杜宪贵，土木系建筑工程专业2001级3班毕业生，在校期间，品学兼优，获得过四川省优秀毕业生，四川省优秀学生干部，德阳市十佳青年学生等奖项，2004年7月从学院毕业后入职深圳市建工集团任技术员，2005年6月至2007年8月在深圳市建工集团任技术总工；2007年9月至2008年6月任项目副经理；2008年7月至2017年2月升职为集团项目经理；目前在深圳市建工集团三分公司担任副总经理兼项目经理。
脚踏实地，稳扎稳打
2004年-2024年，20年间，杜宪贵一路脚踏实地、稳扎稳打，从基层做起，一步一个脚印，成长为如今的集团三公司副总经理、A+级项目经理。2004年毕业后，他进入深圳建工集团工作，从一开始的施工员到技术员，再到技术负责、生产经理，项目施工所有岗位都经历一遍，为后续独立管理项目打下了坚实的基础，而这一过程仅用了5年时间。2009年，作为东莞石龙帝景湾项目执行经理，这是他第一次全盘掌管项目，并保质保量的完成了合同各项施工任务，同时积极组织开展QC小组活动，研究《提高封闭式楼梯一次性浇筑成功率》课题，并荣获了深圳市工程建设优秀QC小组成果优秀奖，该课题成果作为深圳建工集团企业标准，一直沿用至今。2016年，作为公司在惠州金山湖片区的项目首秀--泰丰千花岛项目，他在进度管理、质量管理、技术管理、安全文明施工管理等方面成绩斐然，先后圆满完成市级观摩2次、区级观摩1次；省、市安全文明施工标准化工地4项；省级工法1项；并连续两个季度获评集团“最美工地”称号，在惠州市成功树立了良好的品牌形象，获得当地住建部门、业内同行、建设监理等单位一致好评。
省级工法证书
2021年，作为集团承建的EPC重点项目之一——华南师范大学附属中学增城学校EPC项目，在接到任务的同时，杜宪贵深知该项目工期十分紧迫，施工压力极大，但他毫不退缩，带领项目团队攻坚克难、积极推进各项工作，用30天时间完成了65万立方米土方回填，60天完成了7.2万平方米地基强夯处理，45天完成了13.5万米桩基础，99天完成主体结构施工，一次次打破历史施工记录，圆满完成各项施工进度节点，得到建设单位、使用单位高度认可，并发表扬信对公司进行表扬。
广州市增城区公共建设项目管理服务中心致深圳建工表扬信
筑梦启航 ，鲁班授冠
2023年1月13日，中国建筑业协会公布的2022～2023年度第一批中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）表彰大会，交流建筑业科技创新成果。其中，土木系建工01-3班毕业生杜宪贵代表深圳建工集团主持修建“金众麒麟公馆”项目榜上有名，喜获中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）。
服务为先，安全为重
严苛项目管理、服务细致周到、注重项目形象……在多年的项目管理中，杜宪贵积极进取、攻坚克难，用自身项目管理经验，总结出一套行之有效的管理方法，并取得了显著的成绩。2016年至今，他带领项目团队圆满完成市、区级观摩3次，获评省优质结构、省、市双优工地4项；同时在项目进度履约管理中，成绩显著，所管项目均能达到甲方进度节点要求，无一例进度滞后违约风险。2020年，他管理的深圳华润置地项目，克服场地紧张、雨季施工等不利因素，仅40天完成幼儿园主体封顶任务，获得建设单位高度认可。
“我们也是‘服务’行业，干工程一定要做好服务，服务好甲方，服务好班组”，杜宪贵一直将“做好服务”作为自己的工作信条，在合同的框架下，为甲方做好服务，“甲方的合理要求，就是工作目标，甲方要售楼，那我们就积极协调、合理抢工完成预售，甲方要质量，我们就严抓质量，让甲方放心；同时，也要为班组做好服务，班组进场要提供好工作面，提供好必备的材料，班组需要我方协调处理的问题，即刻解决，不隔夜，不拖拉，班组做顺了，也就好管了、服管了”。“杜绝脏、乱、差，文明施工做不好，安全管理也一定做不好”，这句口头禅，杜宪贵时常挂在嘴边，改善作业环境，降低工伤风险，是项目管理的重中之重，杜宪贵抓安全，先抓形象，外架形象、作业面工完场清、临边洞口防护、工人安全行为等实行零容忍。项目开工前，进行安全文明施工策划，从场地布置规划、外立面形象到安全通道等，事无巨细，细致入微，项目管理过程中，严格管理，不留死角。说到就要做到，定好的事情，就得不折不扣的认真落实。杜宪贵在工作中给别人的第一感觉就是：做事干脆利索，讲话简明扼要，不拖沓、不啰嗦。他提倡“开短会、讲重点”，他说，开会讲究效率，会下讨论问题，会上只做决策，思路要清晰，目标要明确。一转眼，杜宪贵已经入职建工20年了，作为老建工人，“团结、拼搏、务实、创新”的企业精神在他的身上得以彰显，他一步一个脚印，脚踏实地，不畏艰难，走出了一条属于自己的康庄大道！
