2006年，他带着满腔热血从母校走出，一头扎进建筑行业的最基层。从在尘土飞扬的工地上操平放线，到如今执掌集团技术航向的总工程师；从青涩的实习生，到身兼数职的行业专家。他用近二十载的时光，在钢筋混凝土的世界里，书写了一段关于坚守、规划与思变的精彩故事。他，就是我校工程造价专业2006届优秀校友——郑鸿柯。

人物简介：

郑鸿柯，我校2006届经济管理系工程造价专业毕业生。现任中创国际建设集团有限公司总工程师兼四川千业集团有限公司常务副总经理。拥有高级工程师、一级注册建造师头衔，并受聘为四川省建筑业协会专家委员、中国施工企业管理协会专家、四川省发改委评标专家、四川省土木建筑学会专家、成都市建筑业协会专家等，曾荣获四川省住建厅优秀项目经理、成都市建筑业协会卓越项目经理等多项荣誉。

筑基：在泥土与汗水中磨砺“匠心”

毕业之初，郑鸿柯并未如想象中那般可以坐在办公室里，而是被派往项目上的劳务班组，与钢筋工、砌筑工、木工们一起挥汗如雨。从最基础的操平放线、识图翻样开始历练，现实的落差也曾让他对未来感到迷茫。那个年代的工地，生活条件艰苦，仅有理论知识的他面对实操常常无从下手。

然而，这份迷茫并未持续太久。他很快调整心态，明白“万丈高楼平地起”的道理。他将每一次放线、每一次翻样都视为成长的阶梯，从酷暑到严寒，从实习生到独当一面的栋号工长，他在最艰苦的一线，啃下了工程中最硬的骨头——实践。这段经历，不仅为他打下了扎实的专业基础，更磨砺出他坚韧不拔、脚踏实地的“匠心”，为他日后攀登事业高峰奠定了第一块坚实的基石。

拓界：在甲方十年的全盘视野与资源沉淀

不甘于现状的郑鸿柯，按照自己制定的职业规划，完成了从施工单位到国企甲方的重要转身。2010-2020年，在成都青羊国投担任甲方工程师直至项目负责人的十年间，他的视野从单一的房建，拓展到了市政道路、桥梁隧道、水利工程等更广阔的领域。

这段经历让他得以站在项目管理的“链主”角度，全盘审视一个项目从立项到竣工移交的全过程。他不仅积累了丰富的项目管理经验，更敏锐地关注到EPC等管理模式的应用与优化。他参与建设的金沙公交枢纽国家级人力资源产业园项目，便是其综合能力的一次集中体现。面对工期紧、任务重的国家级重点项目，作为甲方第一责任人，他统筹协调，攻坚克难，仅用一年时间便完成了1.56亿造价的建设任务，确保了项目按期交付运营。

更重要的是，这十年让他深刻理解了投资方与使用方的需求，系统完善了自身的知识结构与执业资格，为下一阶段的华丽转身积蓄了充足的能量。

思变：在角色转换中拥抱更广阔的天地

2020年，已在国企甲方工作了十年的郑鸿柯，做出了职业生涯中一个重要决定——再次转换身份，从甲方进入央企中国五冶，成为一名施工单位的项目经理。这一次，他将过去十余年积累的甲方思维与管理经验，精准地运用到项目实战中。

在担任HEMO+亚太地区总部和研发生产基地项目总包项目经理时，他负责的11万平米、总造价3.8亿的厂房项目，最终提前合同工期55天完美履约，不仅实现项目盈利，更一举斩获四川省省级安全生产文明施工标准化工地、四川省绿色施工示范工程等多项荣誉。这次成功的“跨界”，印证了他卓越的适应能力和深厚的内功。

2023年，他再次迈出“思变”的步伐，进入中创国际建设集团管理层。职位变了，但他对项目管理的初心未改。他开始思考如何将精细化管理应用于集团下属的各个项目，并在西南交大两校区校舍改造、拉萨某部队机车厂、王家坪水厂改扩建等项目中继续躬身实践。

寄语：做顺应时代的“复合型可变”人才

面对当下行业的深刻变革，作为集团总工程师的郑鸿柯有着清醒的认知。他认为，陈旧的管理思维已无法适应时代需求，“变思维、变管理、缩体积、控成本、走出去”才是企业的生存之道。他不仅自己率先涉足水利工程等新领域，更积极引导员工成为“复合型人才”——既能管好项目，也能开拓市场。

恰逢母校职教本科升级成功，郑鸿柯倍感荣耀与自豪。回首二十年从业路，他想对学弟学妹们说：“感谢母校的培养，为我打下了坚实的理论基础。我想告诉在校的同学们，一定要珍惜在校时光，扎实学好专业知识。进入工作岗位后，要做好职业规划，并坚持为之奋斗。年轻时不要贪图安逸，要舍得吃苦，更要勇于走出去，在实践中积累经验，在挑战中拓展视野。未来行业需要的是‘复合性可变’的人才，希望你们能顺应时代，展现才华，实现自身价值，为母校争光添彩！”